Программа отвечает на ключевой управленческий запрос: как руководителю реально влиять на мотивацию сотрудников в ежедневной управленческой практике.

Аудитория программы:

Руководители бизнес-направлений и их заместители.

HRD, HR BP, HR-Generalist.

Руководители проектных офисов и менеджеры проектов.

Руководители отделов и служб.

Кадровый резерв.

Уникальность программы:

• Научно-обоснованный подход: мотивация рассматривается через призму психологии, поведенческой экономики и управленческой практики.
• Управленческий фокус: мотивация – не «про вдохновение», а про результат, дисциплину и устойчивость.
• Четкое разведение понятий. Разграничиваются: мотивация, стимулирование, вовлеченность, удовлетворенность.
• Прикладной инструментарий: авторская методика диагностики видов мотивационной направленности, а также 40 инструментов нематериальной мотивации с понятными условиями применения и рисками.

В результате обучения участники:

• поймут, что именно мотивирует конкретных сотрудников, а что демотивирует;
• научатся грамотно использовать психологические механизмы для снижения потерь и повышения производительности персонала;
• изучат подходы и способы мотивации (40 инструментов), адаптируют их к своей работе;
• на практике увидят, что для поддержания высокой эффективности подразделения руководителю следует уделять внимание работе с персоналом, инвестировать свое время в мотивацию и развитие работников;
• научатся работать с сотрудниками, имеющими различные типы мотивационных профилей;
• научатся грамотно распределять задачи, управлять своим временем и временем сотрудников.

Формат: 30% теории, 70% практики: бизнес-симуляция, упражнения, анализ кейсов участников.