Даты обучения: с 26 ноября 2026 по 27 ноября 2026

Цель программы: сформировать у слушателей системное понимание процессов управления проектами и выработать практические навыки применения ключевых инструментов проектного менеджмента на всех этапах жизненного цикла проекта – от инициации до завершения и внедрения результатов.

Ключевые задачи обучения:

• Освоить современные подходы и методологии PM (Waterfall, Agile, Hybrid) и научиться выбирать наиболее подходящий из них для достижения целей проекта.
• Сформировать навык формализации целей проекта и разработки ключевых документов проекта, обеспечивающих четкое понимание результата и границ у всех участников.
• Отработать технику планирования на уровне содержания, сроков, стоимости, рисков, качества и коммуникаций, создавая реалистичные и управляемые планы.
• Выработать умение идентифицировать и анализировать риски, проактивно планируя меры по их минимизации и используя возможности.
• Освоить принципы управления командой проекта, коммуникациями и стейкхолдерами для обеспечения слаженной работы и поддержки.
• Закрепить понимание процессов контроля и завершения проекта, включая управление изменениями, приемку результатов и извлечение уроков.
• Понять принципы построения и внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП) для повышения зрелости проектной деятельности в организации.

Сквозной практикум: участники на протяжении всего курса работают над учебным кейсом (запуск нового продукта, внедрение IT-системы, строительство объекта, изменение существующего процесса), применяя каждый изученный инструмент.

Регистрируйтесь по ссылке или по телефону +375 (29) 188 83 16.