Даты обучения: с 20 мая 2026 по 4 июня 2026 (2 модуля по 2 дня).

Программа для тех, кому необходимо выработать системный подход к процессу постановки, ведения и оптимизации управленческого учета и бюджетирования в компании.

Аудитория программы:

Собственники и директора компаний.

Финансовые директора и руководители финансово-экономических подразделений.

Главные бухгалтеры.

Финансовые менеджеры и контролеры, экономисты, специалисты по управленческому учету.

Результаты программы:

1. Систематизация имеющихся знаний в области практического управленческого учета и бюджетирования.
2. Выявление необходимого списка функций и задач системы управленческого учета, а также масштаба и перспектив её дальнейшего использования в своей компании.
3. Освоение методологии построения системы управленческого учета и отчетности в компании.
4. Формирование навыков внедрения и ведения бюджетирования.

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:

• Изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент.
• Выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.
• Поработает над собственным mini-проектом.