Даты обучения: с 11 мая 2026 по 9 июня 2026 (3 модуля по 2 дня).

«Если бы мне нужно было описать главную особенность Lean и ее востребованность для бизнеса, я бы ответил – клиентоцентричность. Lean содержит ответ, как ее достичь, и какие конкретные инструменты (методы, практики) для этого есть.

Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:

1. Выстраивание отношений с клиентами – внешними и внутренними.
2. Налаживание партнерских отношений с поставщиками – внешними и внутренними.
3. Вовлечение собственного персонала (коллектива) в процесс улучшений»

Аудитория программы:

Собственники и топ-менеджеры.

Руководители бизнес-направлений (коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO) и их заместители.

Менеджеры проектов.

На LEAN-МЕНЕДЖМЕНТЕ вы узнаете, как компания Toyota разработала принципы бережливого производства, кто впервые ввел понятие Lean и какие инструменты входят в эту систему. Что Lean-методология успешно применяется в большинстве международных компаний: Zara, IKEA, Nike, Toyota, Honda и других и ряд предприятий нашей страны также стали на путь Lean-трансформации.

Программа LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ на практических кейсах покажет, какие шаги необходимо предпринять для удачной трансформации компании, как реалистично оценить длительность перемен. Вы также узнаете, какова роль лидера в вовлечении сотрудников и поймете, как уменьшить сопротивление переменам.

LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ про то, как:

• сократить ошибки в процессах и их длительность;
• уменьшить непроизводственные затраты;
• сократить транспортные расходы;
• сократить незавершенное производство, отходы и брак;
• сократить производственные и складские площади, а значит, аренду и коммуналку;
• уменьшить запасы сырья и материалов;
• себестоимость товаров и услуг;
• и при этом максимизировать качество производимых товаров;
• гарантировать поставку продукции заказчику;
• сократить сроки создания продукции;
• и да, сократить затраты, в том числе трудозатраты;
• подготовить большинство процессов к автоматизации.

Формат программы:

• Очень много практики.
• Обязательные визиты в компании, которые стали на путь Lean-трансформации.
• 3 очных модуля с перерывами в две недели для применения на практике полученных знаний.