Даты обучения: с 4 по 5 февраля 2026.

Программа даст ответ на вопрос: как использовать HR-аналитику для повышения эффективности управленческих решений и достижения стратегических целей компании.

Аудитория программы:

Руководители уровня CEO-1.

Директора по персоналу, HR-бизнес-партнеры.

Руководители функциональных подразделений.

Цель программы:

Сформировать у руководителей и директоров по персоналу системное понимание HR-аналитики и научить использовать HR-данные для принятия управленческих решений.

Задачи программы:

• Показать, как HR-аналитика интегрируется в стратегическое управление компанией.
• Научить читать и интерпретировать HR-отчёты разных уровней.
• Обучить методам анализа HR-процессов и выявления «узких мест».
• Проектирование новых бизнес-направлений и бизнес-процессов.
• Развить умение связывать HR-показатели с бизнес-результатами: выручкой, EBITDA, инновационностью.
• Сформировать практические навыки визуализации данных и подготовки HR-аналитики для совета директоров.

Актуальность программы

В условиях высокой конкуренции и цифровизации бизнеса HR становится полноценным источником данных для стратегического управления.

Современные компании (Google, IBM, Netflix, Сбер, Яндекс) многие решения принимают на основе HR-аналитики, которая позволяет:

• прогнозировать текучесть и вовлеченность персонала;
• оценивать эффективность обучения и лидерства;
• повышать управляемость корпоративной культуры.

По завершении программы участники:

• понимают, как HR-аналитика влияет на реализацию стратегии компании;
• знают, как выявлять и устранять проблемные зоны HR-процессов;
• умеют интерпретировать HR-данные и на их основе принимать управленческие решения;
• применяют инструменты аналитики в работе.

65% обучения составят кейсы и практические занятия.